首页 > 企业文化 > 优秀分享
优秀分享

11月4日宏岸组林惠忠优秀分享

发布时间:2018-11-4     浏览:170

    最近一段时间,行业行政主管部门就资质管理、业绩登记、人员备案管理、开工备案、农民工实名制管理、农民工工资支付管理、动态信用管理等一系列问题出台了改革措施。据说明年厦门监督部门也将进行重大改革,监督部门的部分职能将移到执法部门。这些改革折射出主管部门正在加大依法行政的步伐,加强管理职能,弱化监督职能,把监督职能转移到执法部门。企业管理方法应该根据行政主管部门管理措施的改变作出相应的调整。

    首先是资质管理。挂证现象在建筑企业是普遍存在。实行社医保联网使公务员及事业单位人员证件不敢外挂,一证多挂问题难以生存;四库一平台解决了企业和人员业绩的真实性;从业人员闽政通APP高级认证,通过人脸识别确保人证合一。同时降低企业资质的门槛,扩大相应资质的经营范围。这就要求企业必须建立健全组织机构,加強队伍建设,切实做好企业管理的各项工作,练好内功,展现企业自身真正的实力。

    第二是企业内部管理。行政主管部门正在逐步加大程序管理和依法行政,实现市场的公平竞争和维护社会的稳定,保持生态环境,强化依法行政逐步弱化监督职能。营改增、个税改革、农民工实名制考勤、设立工资专户等一系列举措,要求企业必须依法经营,依法纳税,及时支付农民工工资,确保社会稳定。

    第三是现场管理。“人证合一”是企业必须重视的一个重要问题。APP人脸识别的启用,监督部门职能的转变,现场动态信用评价的加強,都要求企业要诚信经营,信守投标承诺和合同约定,确保人员到位保证各种质量安全措施的落实,提高工程质量,促进行业的健康发展。

      作为巨岸家人,在不断规范的市场环境中,要迅速提高自身技能,积极考取相应执业资格证书;在项目管理过程中,积极开展科技创新,提高项目管理中的科技含量,提高企业的社会影响力和竞争力。把巨岸集团做大做强。

友情链接:88彩票平台  爱投彩票  秒速时时彩  状元彩票  幸运蛋蛋  东方彩票平台  秒速时时彩开奖  

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!