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优秀分享

6月1日南宁组许金海优秀分享

发布时间:2018-6-1     浏览:59

     一个工程顺利的施工通过验收,是由很多班组共同努力下来的,但各班组内部对工人的管理水平不一样,对质量及施工工艺的价值观也不一样,而作为现场的一个施工管理人员来说,要想施工好,对各班组会管理就显得很重要了,而现在的各班组长其实也没有经常在施工现场,也可以说很少在现场,所以管理人员大部分时间都是直接的面对现场的带班及工人。因此,首先要在工程刚开始就要经常通过各种渠道和心思去了解各班组的班内作风等情况,这对于以后施工过程中的各种摩擦和矛盾的调解会有很大的帮助;其次也是最重要的,在施工过程中的跟踪,发现问题,及时解决问题,避免同频共振,发现错误,立即阻止错误并改进错误,避免一错再错,产生恶性循环;再次就是要注重与各班组长、现场带班及工人的沟通、交流,增进团队意识,避免不必要的误会;最后是施工交底,防患于未然,输入企业文化和价值观,培养工匠精神,促进共同进步,一起提升。

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